Steinbruch Kapazitätsplanung Jahresproduktion

Warum das Jahresziel nicht direkt geteilt wird

Die Steinbruch Kapazitätsplanung Jahresproduktion beginnt beim Jahresziel, doch der Weg zur Maschinengroesse verlangt die richtige Reihenfolge. Jahrestonnen durch Kalenderstunden zu teilen ist der haeufigste Fehler; das ergibt einen Stundenwert, der in der Praxis nie erreicht wird, und fuehrt zu einer zu klein gewaehlten Anlage. Der richtige Weg beginnt am Kalender und zieht Schritt fuer Schritt Verluste ab, bis die effektiven Betriebsstunden uebrig bleiben.

Die Kette hat vier Glieder. Kalendertage reduzieren sich auf die Tage, an denen der Steinbruch wirklich arbeitet, nachdem Feiertage, Betriebsurlaub, Sprengtage und saisonale Schliessungen abgezogen sind. Arbeitstage mal Schichtstunden ergeben die geplanten Stunden. Geplante Stunden abzueglich Stoerungs- und Wartungsstillstaenden ergeben die verfuegbaren Stunden. Verfuegbare Stunden abzueglich Aufgabeluecken, Produktwechsel, Reinigung und Warten ergeben die effektiven Stunden. Der Nennleistungsbedarf ist das Jahresziel geteilt durch diese letzte Zahl.

Steinbruch Kapazitätsplanung Jahresproduktion: ein Rechenbeispiel

Nehmen Sie einen Steinbruch mit dem Ziel von 300 Tausend Tonnen verkaufsfaehigem Produkt im Jahr. Arbeitet er 250 Tage und faehrt eine einzige Produktionsschicht von zehn Stunden, so betragen die geplanten Stunden 2500. Bei einer Verfuegbarkeit von 85 Prozent bleiben 2125 Stunden. Mit einem Nutzungsgrad von ebenfalls 85 Prozent sinken die effektiven Stunden auf rund 1806. 300 Tausend Tonnen geteilt durch 1806 Stunden ergeben einen Nennleistungsbedarf von etwa 166 t/h.

Dieselbe Rechnung laeuft auch umgekehrt. Liegt eine bestimmte Anlage bereits auf dem Tisch, zeigt die Nennleistung multipliziert mit 1806 effektiven Stunden, was diese Anlage in diesem Schichtmodell im Jahr abdeckt. Die folgende Tabelle wendet diese Umrechnung mit den Werten der Produktspezifikation auf die mobilen Anlagen General 640, 800 und 950 an.

Die Jahresaequivalente der Tabelle sind Rechenergebnis, keine Zusage; aendert sich die Schichtzahl, die Verfuegbarkeit oder die Zahl der Arbeitstage, verschieben sich alle Werte. Die Seite General 640 800 950 Kapazitaetswahl behandelt die Aufgabegroesse und die Produktfraktionen des Modellvergleichs.

Saisonalitaet schafft einen Spitzenmonat

Eine Jahressumme verteilt sich nicht gleichmaessig auf die Monate. Der Bedarf an Asphalt und Transportbeton ballt sich in der Hauptsaison, waehrend Regen und Frost die Produktion im Winter kappen. Faellt ein erheblicher Anteil des Absatzes in drei oder vier Monate, muss die Anlage auf die Rate dieser Monate ausgelegt werden. Sonst kommt eine nach dem Jahresmittel gewaehlte Anlage in der Saison nicht mit und steht im Winter still.

Es gibt zwei Antworten, und sie fuehren nicht zum selben Ergebnis. Die erste ist, die Anlage auf den Spitzenmonat auszulegen: Die Investition steigt, die Winterauslastung sinkt. Die zweite ist, in der ruhigen Zeit Vorrat aufzubauen: Die Investition bleibt gleich, dafuer kommen Lagerflaeche, Umschlagkosten und das Risiko der Produktverunreinigung ins Spiel. Die Entscheidung folgt aus der verfuegbaren Flaeche und aus der Lagerfaehigkeit des Produkts.

Das schwaechste Glied der Kette

Die Brecherleistung allein sagt nichts. Das Jahresziel verwirklicht sich nach dem schwaechsten Glied der Linie. Fehlt Siebflaeche, wartet der Brecher; fehlt Bandgeschwindigkeit oder Bandbreite, reisst die Aufgabe ab; steht am Verladeplatz nur ein Lader, bildet sich gegen Schichtende eine Lkw-Schlange. Die Planung haelt deshalb Siebflaeche, Foerderleistung, Haldenvolumen und Transportkapazitaet in derselben Tabelle wie den Brecher.

Auch Wasser und Energie koennen binden. In einem Waschkreis begrenzen Wasserversorgung und Absetzbeckenkapazitaet die Produktionsrate unmittelbar. Reicht die Netzleistung nicht, setzt die Generatorleistung die Obergrenze. Bleiben diese Posten ausserhalb der Rechnung, haelt das Jahresziel auf dem Papier, nicht vor Ort.

Eine ungemessene Kennzahl darf man nicht annehmen

Verfuegbarkeit und Nutzungsgrad zu schaetzen ist die bruechigste Stelle der Planung. Beide Werte unterscheiden sich von Steinbruch zu Steinbruch deutlich, und ihre einzige belastbare Quelle sind die eigenen Stillstandsaufzeichnungen. Enthaelt das Schichtbuch Beginn, Dauer und Ursache jedes Stillstands, ergeben sich am Monatsende echte Kennzahlen. Sortiert man die Ursachen in fuenf oder sechs Kategorien, wird zugleich sichtbar, welcher Verlust einen Angriff lohnt.

Ein neuer Steinbruch hat keine Aufzeichnungen. Dort dienen die Kennzahlen einer Anlage mit aehnlichem Gestein und aehnlichem Modell als Anfangsannahme und werden nach dem ersten Quartal durch echte Daten ersetzt. Die Annahme schriftlich festzuhalten ist wichtig, denn bei verfehltem Ziel sollte die Diskussion um die Annahme gehen und nicht um die Maschine.

Den Plan im Jahr fortschreiben

Ein Kapazitaetsplan ist kein einmal erstelltes und abgelegtes Dokument. Ein groberes Haufwerk bremst die Primaerstufe, eine feinere Produktmischung belastet die Tertiaerstufe, eine neue Kundenspezifikation bringt eine zusaetzliche Fraktion. Bei jeder Aenderung wird die Effektivstundenrechnung erneut gefahren und der Nennleistungsbedarf aktualisiert.

Es lohnt, dies zusammen mit den Beitraegen zu Stufenaufteilung, Zerkleinerungsgrad und Aufgabegroesse unter Bergbautechnik zu lesen. Teilen Sie Jahresziel, Schichtmodell und Stillstandsaufzeichnungen, dann laesst sich der Nennleistungsbedarf gemeinsam ermitteln.