Планирование мощности карьера годовой объем производства

Почему годовую цель не делят напрямую

Планирование мощности карьера годовой объем производства берет за отправную точку, но путь от него к размеру машины требует правильной последовательности. Разделить годовые тонны на календарные часы это самая частая ошибка: получается часовая величина, которая на практике никогда не достигается, и установка выбирается заниженной. Правильный путь начинается с календаря и на каждом шаге вычитает потери, пока не остаются эффективные часы работы.

Цепочка состоит из четырех звеньев. Календарные дни сводятся к дням, когда карьер действительно работает, после вычета праздников, отпускных остановок, дней взрывных работ и сезонных закрытий. Рабочие дни, умноженные на часы смены, дают плановые часы. Плановые часы минус простои из за отказов и обслуживания дают доступные часы. Доступные часы минус разрывы питания, смена продукта, уборка и ожидание дают эффективные часы. Потребность в номинальной мощности это годовая цель, деленная на это последнее число.

Пример в числах

Возьмем карьер с целью 300 тысяч тонн товарной продукции в год. Если он работает 250 дней и ведет одну производственную смену по десять часов, плановые часы составят 2500. При коэффициенте готовности 85 процентов остается 2125 часов. Если коэффициент использования также взять 85 процентов, эффективные часы падают примерно до 1806. Деление 300 тысяч тонн на 1806 часов дает потребность около 166 т/ч номинальной мощности.

Тот же расчет работает и в обратную сторону. Если конкретная установка уже рассматривается, умножение ее номинальной мощности на 1806 эффективных часов показывает, что она покрывает за год при таком режиме смен. Приведенная ниже таблица применяет этот перевод к мобильным установкам General 640, 800 и 950 по значениям из их спецификаций.

Годовые эквиваленты в таблице это результат расчета, а не гарантия; при изменении числа смен, готовности или количества рабочих дней все значения сдвигаются. Сторону сравнения моделей, связанную с крупностью питания и товарными фракциями, раскрывает страница выбор мощности General 640 800 950.

Планирование мощности карьера годовой объем производства: сезонность создает пиковый месяц

Годовая сумма не распределяется по месяцам равномерно. Спрос на асфальт и товарный бетон стягивается в активный сезон, а дождь и мороз срезают производство зимой. Если значительная доля продаж карьера приходится на три или четыре месяца, установку нужно подбирать под темп этих месяцев. Иначе установка, выбранная по годовому среднему, в сезон не успевает, а зимой стоит без работы.

Ответов два, и они ведут не к одному результату. Первый подобрать установку под пиковый месяц: вложения растут, зимняя загрузка падает. Второй накапливать склад в тихий сезон: вложения остаются теми же, зато появляются площадь склада, затраты на перевалку и риск загрязнения продукта. Решение вытекает из наличия площади и из способности продукта лежать на складе.

Самое слабое звено цепи

Мощность дробилки сама по себе ничего не говорит. Годовая цель осуществляется по самому слабому звену линии. Если не хватает площади грохота, дробилка ждет; если не хватает скорости или ширины конвейера, питание рвется; если на погрузке один экскаватор, к концу смены выстраивается очередь машин. Поэтому планирование держит площадь грохота, мощность конвейеров, объем склада и провозную способность в одной таблице с дробилкой.

Вода и энергия тоже могут связывать. В промывочном цикле водоснабжение и емкость отстойника напрямую ограничивают темп производства. Если сетевой мощности мало, потолок задает мощность генератора. Оставьте эти статьи вне расчета, и годовая цель удержится на бумаге, но не на площадке.

Неизмеренный коэффициент нельзя предполагать

Догадки о готовности и использовании самое хрупкое место планирования. Оба коэффициента заметно различаются от карьера к карьеру, и единственный надежный их источник это собственные записи простоев. Как только в сменном журнале появляются время начала, длительность и причина каждого простоя, к концу месяца проступают реальные коэффициенты. Если причины разложить на пять или шесть категорий, становится видно и то, какая потеря стоит усилий.

У нового карьера записей нет. Тогда коэффициенты установки, работающей на похожей породе в похожем режиме, служат исходным допущением и заменяются реальными данными к концу первого квартала. Записать допущение важно, потому что при недостижении цели спор должен идти о допущении, а не о машине.

Обновление плана в течение года

План мощности не документ, составленный один раз и убранный на полку. Более крупный развал замедляет первичную стадию, более мелкий состав продукта нагружает третичную, новая спецификация клиента добавляет фракцию. При каждом изменении расчет эффективных часов прогоняют заново и обновляют требуемую номинальную мощность.

Читать это полезно вместе с материалами о распределении стадий, степени дробления и крупности питания в разделе горное дело. Поделитесь годовой целью, режимом смен и записями простоев, и потребность в номинальной мощности можно вывести вместе.