تخطيط الطاقة الإنتاجية السنوية للمحجر

لماذا لا يُقسَم الهدف السنوي مباشرة

يبدأ تخطيط الطاقة الإنتاجية السنوية للمحجر من الهدف السنوي، لكن الوصول منه إلى حجم الآلة يقتضي ترتيباً صحيحاً. وقسمة الأطنان السنوية على ساعات التقويم هي الخطأ الأكثر شيوعاً، لأنها تنتج قيمة ساعية لا تُدرك في الواقع أبداً وتؤدي إلى اختيار تسهيلات أصغر من اللازم. والطريق الصحيح يبدأ من التقويم ويحطّ في كل خطوة فاقداً حتى تبقى ساعات التشغيل الفعّالة.

تتكون السلسلة من أربع حلقات. تُختصر أيام التقويم إلى الأيام التي يعمل فيها المحجر فعلاً بعد استبعاد الأعياد وفترات الإجازة وأيام التفجير والإغلاق الموسمي. ثم تُضرب أيام العمل بساعات الوردية فتظهر الساعات المخططة. وبحط توقفات الأعطال والصيانة من الساعات المخططة تظهر الساعات المتاحة. وبحط انقطاعات التغذية وتغيير المنتج والتنظيف والانتظار من الساعات المتاحة تظهر الساعات الفعّالة. وحاجة الطاقة الاسمية هي الهدف السنوي مقسوماً على هذا الرقم الأخير.

مثال بالأرقام

لنأخذ محجراً يستهدف 300 ألف طن من المنتج القابل للبيع في السنة. فإذا عمل 250 يوماً وأدار وردية إنتاج واحدة من عشر ساعات صارت الساعات المخططة 2500. وبفرض جاهزية 85 بالمئة يبقى 2125 ساعة. وبأخذ معامل استخدام 85 بالمئة كذلك تهبط الساعات الفعّالة إلى نحو 1806. وقسمة 300 ألف طن على 1806 ساعة تعطي حاجة تقارب 166 طن/ساعة من الطاقة الاسمية.

والحساب نفسه يسير في الاتجاه المعاكس. فإذا كانت تسهيلات معينة مطروحة على الطاولة فإن ضرب طاقتها الاسمية في 1806 ساعة فعّالة يبيّن ما تغطيه في السنة بنظام الورديات هذا. والجدول التالي يطبّق هذا التحويل على التسهيلات المتنقلة General 640 و800 و950 بقيم مواصفاتها.

والمقابلات السنوية في الجدول نتيجة حساب لا ضمان؛ فبتغيير عدد الورديات أو الجاهزية أو عدد أيام العمل تنزاح كل القيم. أما جانب مقاس التغذية والفرزات في مقارنة الطُرز فتجده في صفحة اختيار سعات General 640 800 950.

تخطيط الطاقة الإنتاجية السنوية للمحجر: الموسمية تخلق شهر ذروة

المجموع السنوي لا يتوزع على الأشهر بالتساوي. فالطلب على الأسفلت والخرسانة الجاهزة يتكدّس في الموسم النشط، بينما يقطع المطر والصقيع الإنتاج في الشتاء. وإذا وقعت حصة كبيرة من مبيعات المحجر في ثلاثة أو أربعة أشهر وجب تحجيم التسهيلات على وتيرة تلك الأشهر. وإلا فإن تسهيلات مختارة على المتوسط السنوي لا تلحق في الموسم وتقف عاطلة في الشتاء.

وللمسألة حلان لا يؤديان إلى النتيجة ذاتها. الأول تكبير التسهيلات على شهر الذروة: فترتفع الاستثمارات وتنخفض نسبة الاستخدام في الشتاء. والثاني تكديس المخزون في الموسم الهادئ: فيبقى الاستثمار ثابتاً في مقابل مساحة التخزين وكلفة المناولة وخطر تلوّث المنتج. والقرار يتبع مساحة الأرض وقدرة المنتج على الانتظار في المخزون.

أضعف حلقة في السلسلة

طاقة الكسارة وحدها لا تقول شيئاً. فالهدف السنوي يتحقق وفق أضعف حلقة في الخط. فإذا نقصت مساحة الغربال انتظرت الكسارة، وإذا نقصت سرعة السير أو عرضه انقطعت التغذية، وإذا كان في ساحة التحميل جرافة واحدة تشكّل صف الشاحنات قرب نهاية الوردية. ولهذا يحتفظ التخطيط بمساحة الغربال وطاقة السيور وحجم المخزون وطاقة النقل في الجدول نفسه مع الكسارة.

وقد يقيّد الماء والطاقة أيضاً. ففي دائرة غسل يحدّ تأمين الماء وسعة حوض الترسيب وتيرة الإنتاج مباشرة. وإذا لم تكف قدرة الشبكة صارت قدرة المولّد هي السقف. وحين تُترك هذه البنود خارج الحساب يصح الهدف السنوي على الورق ولا يصح في الميدان.

لا يجوز افتراض معامل لم تقِسه

استخدام التخمين لمعاملي الجاهزية والاستخدام هو أهش موضع في التخطيط. فهذان المعاملان يختلفان بوضوح من محجر إلى آخر، ومصدرهما الموثوق الوحيد سجلات التوقف الخاصة بك. فحين يُكتب في دفتر الوردية وقت بداية التوقف ومدته وسببه تظهر المعاملات الحقيقية في نهاية الشهر. وبتصنيف الأسباب في خمس أو ست فئات يظهر كذلك أي فاقد يستحق المعالجة.

وفي محجر جديد لا توجد سجلات؛ وفي هذه الحالة تُستخدم معاملات تسهيلات تعمل على مادة مشابهة وبنظام مشابه كافتراض بداية، ثم تُستبدل ببيانات حقيقية بعد الأشهر الثلاثة الأولى. وتدوين الافتراض مهم، لأن الجدل عند عدم تحقيق الهدف يجب أن يكون على الافتراض لا على الآلة.

تحديث الخطة خلال السنة

خطة الطاقة ليست وثيقة تُعدّ مرة وتُوضع على الرف. فخشونة كومة التفجير تُبطئ المرحلة الأولية، ونعومة مزيج المنتج تزيد حمل المرحلة الثالثية، ومواصفة عميل جديدة تضيف فرزة. وعند كل تغيير يُعاد تشغيل حساب الساعات الفعّالة وتُحدَّث الطاقة الاسمية المطلوبة.

ومن المفيد قراءة هذا مع مقالات توزيع المراحل ونسبة التخفيض ومقاس التغذية تحت عنوان هندسة التعدين. شارِك هدفك السنوي ونظام ورديّاتك وسجلات التوقف، ويمكن استخراج الطاقة الاسمية المطلوبة معاً.