Planiranje kapaciteta kamenoloma godisnji cilj proizvodnje

Zasto se godisnji cilj ne deli direktno

Planiranje kapaciteta kamenoloma godisnji cilj proizvodnje uzima za polaznu tacku, ali put od njega do velicine masine zahteva ispravan redosled. Deljenje godisnjih tona kalendarskim satima je najcesca greska: daje casovnu vrednost koja se u praksi nikada ne ostvaruje i vodi u poddimenzionisano postrojenje. Ispravan put pocinje od kalendara i na svakom koraku odbija gubitak dok ne ostanu efektivni sati rada.

Lanac ima cetiri clana. Kalendarski dani svode se na dane kada kamenolom zaista radi, nakon odbijanja praznika, kolektivnih odmora, dana miniranja i sezonskih zatvaranja. Radni dani pomnozeni satima smene daju planirane sate. Planirani sati minus zastoji zbog otkaza i odrzavanja daju raspolozive sate. Raspolozivi sati minus prekidi ulaza, promene proizvoda, ciscenje i cekanje daju efektivne sate. Potreba za nominalnim kapacitetom je godisnji cilj podeljen tim poslednjim brojem.

Primer sa brojevima

Uzmimo kamenolom koji cilja 300 hiljada tona prodajnog proizvoda godisnje. Ako radi 250 dana i vodi jednu proizvodnu smenu od deset sati, planirani sati iznose 2500. Uz raspolozivost od 85 odsto ostaje 2125 sati. Ako se i stepen iskoriscenja uzme kao 85 odsto, efektivni sati padaju na oko 1806. Deljenje 300 hiljada tona sa 1806 sati daje potrebu od oko 166 t/h nominalnog kapaciteta.

Isti racun ide i obrnutim smerom. Ako je odredjeno postrojenje vec na stolu, mnozenje njegovog nominalnog kapaciteta sa 1806 efektivnih sati pokazuje sta to postrojenje pokriva u godini pri ovom rezimu smena. Tabela ispod primenjuje tu konverziju na mobilna postrojenja General 640, 800 i 950 sa vrednostima iz njihovih specifikacija.

Godisnji ekvivalenti u tabeli su rezultat racuna, ne garancija; promenite broj smena, raspolozivost ili broj radnih dana i sve vrednosti se pomeraju. Stranu krupnoce ulaza i prodajnih frakcija u poredjenju modela obradjuje stranica izbor kapaciteta General 640 800 950.

Planiranje kapaciteta kamenoloma godisnji cilj proizvodnje: sezonalnost stvara mesec vrhunca

Godisnji zbir ne raspodeljuje se ravnomerno po mesecima. Potraznja za asfaltom i gotovim betonom skuplja se u punoj sezoni, dok kisa i mraz seku proizvodnju zimi. Ako znatan deo prodaje kamenoloma pada u tri ili cetiri meseca, postrojenje se mora dimenzionisati na tempo tih meseci. U protivnom postrojenje izabrano po godisnjem preseku ne stize u sezoni i stoji zimi.

Postoje dva odgovora i ne vode na isto mesto. Prvi je dimenzionisanje na mesec vrhunca: investicija raste, zimska iskoriscenost pada. Drugi je gomilanje zaliha u mirnoj sezoni: investicija ostaje ista, ali ulaze povrsina deponije, trosak pretovara i rizik zaprljanja proizvoda. Odluka sledi iz raspolozive povrsine i iz sposobnosti proizvoda da stoji na zalihama.

Najslabiji clan lanca

Kapacitet drobilice sam po sebi ne govori nista. Godisnji cilj se ostvaruje po najslabijem clanu linije. Ako nedostaje povrsina sita, drobilica ceka; ako nedostaje brzina ili sirina trake, ulaz se prekida; ako je na utovaru samo jedan utovarivac, prema kraju smene se stvara kolona kamiona. Planiranje zato drzi povrsinu sita, kapacitet transportera, zapreminu deponije i prevozni kapacitet u istoj tabeli sa drobilicom.

I voda i energija mogu biti ogranicenje. U krugu pranja snabdevanje vodom i zapremina taloznika direktno ogranicavaju tempo proizvodnje. Ako je snaga mreze nedovoljna, snaga agregata odredjuje plafon. Ostavite te stavke izvan racuna i godisnji cilj stoji na papiru ali ne na terenu.

Neizmereni pokazatelj se ne pretpostavlja

Pretpostavljanje raspolozivosti i iskoriscenja najkrhkije je mesto planiranja. Oba pokazatelja se izmedju kamenoloma osetno razlikuju, a jedini pouzdan izvor su sopstvene evidencije zastoja. Kada smenski dnevnik nosi vreme pocetka, trajanje i uzrok svakog zastoja, na kraju meseca izbijaju stvarni pokazatelji. Ako se uzroci razvrstaju u pet ili sest kategorija, vidi se i koji gubitak vredi napasti.

Nov kamenolom nema evidenciju. Tamo pokazatelji postrojenja koje radi slicnu stenu u slicnom rezimu sluze kao pocetna pretpostavka, zamenjena stvarnim podacima na kraju prvog kvartala. Zapisati pretpostavku je vazno, jer kada cilj nije ostvaren rasprava treba da bude o pretpostavci a ne o masini.

Azuriranje plana tokom godine

Plan kapaciteta nije dokument napravljen jednom i odlozen. Krupnija odvala usporava primarnu fazu, finija mesavina proizvoda tereti tercijarnu, nova specifikacija kupca dodaje frakciju. Pri svakoj promeni racun efektivnih sati se ponovo pokrece i potreban nominalni kapacitet azurira.

Korisno je citati ovo zajedno sa tekstovima o raspodeli faza, stepenu drobljenja i krupnoci ulaza pod naslovom rudarsko inzenjerstvo. Podelite godisnji cilj, rezim smena i evidencije zastoja i potreban nominalni kapacitet moze se izvesti zajedno.