Inversión y costes

Inversión y costes: las cifras que deciden el proyecto

Ninguna inversión en trituración y cribado se resuelve con el precio de una máquina. Lo que decide no es el importe invertido, sino en cuántos años vuelve, con qué grado de utilización y con qué coste unitario. La pregunta útil nunca es cuánto cuesta una planta, sino cuál será el coste por tonelada y dónde queda frente al precio de venta. Los artículos de esta sección arman el presupuesto partida por partida, estiman el gasto anual y luego someten el conjunto a criterios financieros.

Todo lo que sigue es simbólico. Las variables las completa usted con sus propias ofertas y datos de mercado: C = importe invertido, G = gasto operativo anual con salida de caja, T = tonelaje anual comercializable, p = precio medio de venta por tonelada, m = coste de caja por tonelada, K = grado de utilización, N = vida económica, r = tasa de descuento. Los precios absolutos se mueven con la región, la divisa y la tarifa eléctrica, así que aquí no se citan; lo que se entrega es la parte que no se mueve, el esqueleto del cálculo.

Inversión: las partidas de una sola vez

Conjunto de equipos y auxiliares

El conjunto de equipos es la parte más visible del presupuesto y, por sí sola, la menos suficiente. Incluye alimentador, trituradora primaria, etapas secundaria y terciaria, cribas, cintas transportadoras, tolvas y, si procede, grupo de lavado. Dos diagramas de flujo con el mismo caudal pueden exigir distinto número de máquinas y un metraje de cinta muy distinto, lo que separa con fuerza los totales. Acotar el conjunto de antemano con el asistente de selección de productos fija el marco técnico antes de presupuestar. Para un emplazamiento único de larga vida el punto de partida es la planta de trituración fija; para trabajo con traslados, la familia de plantas trituradoras móviles.

Terreno, cimentación e infraestructura eléctrica

En la versión fija, las cimentaciones de hormigón, las plataformas de montaje, los muros de contención y áreas de acopio, el drenaje y los caminos interiores forman una partida propia. En el lado eléctrico se presupuestan transformador, cuadro general, cableado y, donde no hay red, un grupo electrógeno que entra en inversión y luego engorda el gasto operativo vía combustible. El sistema de automatización y control ocupa una porción pequeña de esta partida, pero pesa mucho más que su porción en el cálculo de retorno, porque mueve tanto la parada como la dotación de personal.

Permisos, licencias y garantías

Tasas, evaluación ambiental, licencia de explotación, garantías y consultoría integran la partida que más se olvida. Su riesgo real no es el importe sino la duración: cualquier retraso en el calendario de permisos aplaza el arranque de producción y desplaza directamente el año de retorno. El estudio debe cargar la duración esperada, no la optimista.

Logística, montaje y puesta en marcha

Flete, aduana y seguro; días de grúa y horas de montaje; conexión eléctrica, pruebas en vacío y en carga y formación de operadores pertenecen aquí. Una planta fija lo paga una vez. Una configuración que viaja entre emplazamientos lo regenera en cada traslado y convierte una partida de inversión en gasto anual recurrente. Esa distinción es el núcleo financiero de la elección entre planta móvil, sobre orugas y fija.

Gasto operativo: el presupuesto anual

El presupuesto anual se compone de seis bloques: energía, piezas de desgaste, aceites y filtros, mano de obra, seguros con impuestos y gastos generales, y la pérdida de producción por parada no planificada. Todos se pueden dividir entre el tonelaje y, en cuanto se dividen, se vuelven comparables. La política de stock es en sí misma una partida de coste: una pieza crítica ausente del emplazamiento genera una parada más cara que la propia pieza. El plazo de suministro de piezas de repuesto es, por tanto, un parámetro financiero y no solo técnico.

Base de cálculo de cada partida

Cómo se construye el coste por tonelada

El coste de caja por tonelada es m = G / T. La trampa está en el denominador: T no es el caudal horario de catálogo, sino el tonelaje comercializable realmente logrado en el año. Se construye como T = caudal horario × horas al día × días trabajados × K, donde K ya contiene paradas de mantenimiento, cortes de alimentación, clima y oscilaciones de demanda. Cuando la utilización baja, las partidas de comportamiento fijo — mano de obra, seguros, amortización — siguen iguales pero se reparten entre menos toneladas, así que el coste unitario sube. Es la palanca más dura de todo el proyecto. El tonelaje comercializable tampoco es el producido: una fracción sin demanda queda en acopio y traslada su coste a las fracciones que sí se venden. Para probar el efecto partida por partida, monte escenarios en la calculadora de coste operativo.

El dimensionamiento fija el tamaño de la inversión

El caudal es el determinante más fuerte del importe invertido, pero la relación no es lineal. Al crecer el caudal, el coste unitario baja por escala mientras el capital inmovilizado y la potencia instalada crecen. Un dimensionamiento por debajo de la demanda pierde mercado; uno muy por encima produce K bajo y coste unitario alto. Los valores siguientes son datos reales de especificación que muestran cómo la boca de alimentación y la potencia instalada crecen junto al escalón de caudal. La comparación entre escalones se detalla en selección de capacidad 640-800-950.

Los valores de generador son opcionales e indican solo el orden de magnitud de la potencia instalada; ese orden de magnitud es el punto de partida cuando estima cuánta energía carga cada tonelada.

La ventana del coste total de propiedad

El coste total de propiedad coloca el precio de compra dentro del gasto de todo el ciclo de vida: se suman adquisición, operación, mantenimiento y reparación, pérdida de producción por parada y coste de retirada, y se resta el valor residual o de reventa al final de la vida útil. En equipos de servicio pesado el precio de compra es una porción pequeña del coste de ciclo de vida; por eso un descuento ganado en la oferta se devuelve con facilidad en una configuración con vida corta de piezas o eficiencia energética pobre. Abrir la ventana a toda la vida útil hace visible la relación inversa entre precio de compra y coste de propiedad. La etapa secundaria lo muestra con más claridad: la comparación cono o impacto en secundario enfrenta dos perfiles de desgaste al mismo caudal.

Recuperación, valor actual neto y tasa interna de retorno

La contribución anual es F = T × (p − m). La recuperación simple es C / F; ignora el valor temporal del dinero y solo sirve como filtro previo. En la recuperación descontada cada año se trae al presente con F / (1 + r)^t y se acumula hasta igualar la inversión; como el descuento encoge los años lejanos, este plazo siempre resulta más largo que el simple. El valor actual neto es la suma de entradas descontadas menos la inversión, y en positivo indica creación de valor. La tasa interna de retorno es la tasa de descuento que lleva ese valor a cero y expresa el proyecto como rentabilidad anual. El orden de uso es claro: filtrar con la recuperación, decidir con el valor actual neto, comparar con otros usos del capital mediante la tasa interna. El análisis de sensibilidad debe mover al menos tres variables: utilización, precio de venta y tarifa eléctrica.

Estructuras de financiación

La compra al contado concentra la salida de caja al inicio y alarga el año de recuperación, pero no soporta carga financiera. El arrendamiento financiero acompasa los pagos con la caja que genera el equipo y protege el capital de trabajo; para comparar con honestidad se descuentan las cuotas y se enfrenta su valor presente al precio al contado. En operaciones de exportación, la carta de crédito y los plazos diferidos atan el calendario de entrega al calendario financiero. Cualquiera sea la estructura, el periodo de transición entre montaje y producción estable se presupuesta por separado: genera gasto sin generar cobros.

Secciones de un estudio de factibilidad útil

Un estudio que resiste el escrutinio tiene seis secciones: análisis de materia prima y reservas, análisis de producto y mercado, solución técnica con diagrama de flujo, presupuesto de inversión y operación, proyección financiera con sensibilidad y tabla de riesgos con medidas. En la parte de mercado, el radio de transporte gobierna todo, porque el precio del árido reacciona con fuerza a la distancia: el mercado es geográficamente acotado. La aplicación también reordena el caso: una planta fija para cantera encaja en un emplazamiento único de larga vida, mientras que reciclaje y obra vial se asientan en emplazamientos cambiantes.

Última verificación antes de comprometerse

Antes de cerrar el presupuesto, ponga cuatro cosas por escrito: su hipótesis de utilización, el reparto de demanda por fracción, su estimación de consumo de piezas de desgaste y su calendario de permisos. Si cambia cualquiera de las cuatro, cambia el año de recuperación; una cifra única producida antes de fijarlas no es base para decidir. Si quiere trabajar el presupuesto partida por partida y los escenarios de caudal para su emplazamiento, envíe a nuestro equipo de proyecto su objetivo de producción y los datos del material.