Planta móvil o fija rentabilidad comparada

Planta móvil o fija rentabilidad: cómo plantear bien la pregunta

Cuando dos ofertas quedan una al lado de la otra, lo primero que atrae la vista es el precio de compra, y la decisión no se toma en esa línea. La pregunta planta móvil o fija rentabilidad solo admite respuesta cuando todos los pagos de la vida útil se colocan sobre un mismo eje temporal: coste de máquinas, cimentación y montaje, gasto anual de explotación, número de traslados y años de operación real. Una comparación sin descuento protege el presupuesto del primer año y destroza la caja del octavo. Esa misma disciplina rige todas las decisiones de inversión y costes.

La unidad de comparación es el coste total por tonelada

El único denominador común entre dos configuraciones es la tonelada producida. Por eso en la tabla van primero las partidas, después el tonelaje anual, y el resultado se reduce a un valor por tonelada. La tabla siguiente muestra dónde divergen de verdad las dos opciones.

Un modelo sencillo de valor presente

El modelo no contiene precios: todos los importes están indexados y la inversión en la máquina móvil vale 100 unidades. Las hipótesis están a la vista: ocho años de vida, tasa de descuento del 12 por ciento, gasto anual de 22 unidades en móvil y 18 en fija, en la fija además 130 unidades de máquinas y 25 de cimentación y montaje, y en la móvil 4 unidades por traslado.

Lo que aporta el modelo no es una cifra sino la posición del punto de cruce: con estas hipótesis las dos opciones se igualan en torno a dos traslados anuales. Sus propios datos desplazan ese punto, pero la estructura del problema no cambia.

Cuatro variables que dan la vuelta al resultado

Ninguna decisión de inversión madura sin análisis de sensibilidad. Estas cuatro variables son las que más mueven el resultado.

• Vida de la reserva: con cinco años de reserva, la cimentación y el montaje se reparten entre cinco años y no ocho, y el coste por tonelada sube.
• Frecuencia de traslado: la única debilidad real de la opción móvil, porque cada movimiento cuesta dinero y producción.
• Fuente de energía: la conexión a red da una ventaja de explotación clara a la planta fija; sin ella, ambas dependen del grupo.
• Grado de utilización: la baja utilización perjudica a las dos, pero la fija se deteriora antes por su mayor proporción de costes fijos.

La producción perdida también es una partida

El coste de un traslado no se agota en góndola y grúa. Durante el desmontaje, el viaje, el montaje y la puesta en marcha la línea no produce nada, y esas toneladas pertenecen al cálculo. Como los días perdidos casi nunca aparecen en el presupuesto, una planta que se mueve dos veces al año se juzga habitualmente con demasiada benevolencia. La opción fija esconde su propia partida: al cerrar la explotación, cimentaciones de hormigón y estructuras no desmontables valen casi nada. Mientras ambas partidas ocultas falten, la comparación queda incompleta.

Una lista corta como regla de decisión

Para un inversor que conoce el emplazamiento y la reserva, la decisión se reduce a unas pocas preguntas: cuántos años dura la reserva, cuántas veces se moverá la planta, si hay red eléctrica, adónde se vende el producto y qué queda al cerrar. Escritas esas cinco respuestas, los criterios técnicos se detallan en la comparación selección de planta móvil oruga fija.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se elige la tasa de descuento?

Use su propio coste de financiación. Cuanto mayor es la tasa, menos pesan los gastos futuros y peor queda la opción con mayor desembolso inicial.

¿Debe incluirse el valor residual?

Sí, pero en ambos lados. Las unidades móviles suelen tener un mercado de segunda mano más amplio, mientras que parte del valor de la fija queda enterrado en el emplazamiento.

¿Tiene sentido una solución mixta?

Con frecuencia es la mejor respuesta: línea fija en la cantera principal de larga vida y unidad móvil para trabajos cortos. En ese caso ambas se modelan juntas sobre el tonelaje anual común.

Aparte la oferta y escriba primero cinco hipótesis: años de reserva, tonelaje anual, traslados, fuente de energía y tasa de financiación. Envíenos esa lista y construiremos el modelo con sus cifras para situar el punto de cruce en su propio emplazamiento.