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Alquilar o comprar trituradora para obra corta: cómo decidir
La pregunta es de utilización, no de precio
El ingeniero de obra suele plantear su primera decisión como una elección de máquina, cuando en realidad decide quién será el propietario. La duda de alquilar o comprar trituradora para obra corta no se resuelve comparando una tarifa de alquiler con un precio de compra. Lo determinante es la proporción de días laborables disponibles en los que el equipo producirá realmente. Los costes fijos de la propiedad siguen corriendo trabaje o no la máquina, y repartidos entre pocas horas de producción elevan deprisa el coste por tonelada.
El alquiler invierte esa estructura: se paga por el periodo de uso y, cuando la máquina abandona la obra, el gasto se detiene. Por eso los trabajos cortos, puntuales o estacionales suelen inclinarse hacia el alquiler, mientras que la explotación continua de alto volumen se inclina hacia la compra.
El umbral de utilización
Una referencia ampliamente usada sostiene que un equipo empleado en más del 60 o 70 por ciento de los días laborables disponibles resulta por lo general más económico comprarlo que alquilarlo. Eso equivale aproximadamente a 150 o 180 días al año. Por debajo del umbral, demasiadas pocas horas soportan los costes fijos.
| Utilización anual | Días laborables aproximados | Vía preferente | Motivo |
|---|---|---|---|
| Menos del 60 por ciento | Menos de 150 días | Alquiler | Los costes fijos se diluyen y encarecen la hora |
| Entre 60 y 70 por ciento | 150 a 180 días | Banda de decisión | Deciden las demás partidas y la cartera de obra |
| Más del 70 por ciento | Más de 180 días | Compra | El uso alto absorbe los fijos y genera un activo |
El umbral es un punto de partida, no un veredicto. Con una sola obra y la máquina parada al terminar, la buena utilización del primer año se derrumba en el segundo. Por eso el cálculo abarca todo el periodo de tenencia y no solo la duración de la obra.
Flota núcleo y flota flexible
Las empresas experimentadas no se casan con una vía. Las máquinas que trabajan a diario o cada semana, por encima del umbral, se compran y forman la flota núcleo. Lo que hace falta para un pico estacional, una granulometría inusual o un contrato aislado se alquila. Así, fuera de temporada no queda capital inmovilizado en equipos parados.
Alquilar o comprar trituradora para obra corta: plantear la comparación con honestidad
La tarifa de alquiler es una partida; la propiedad es la suma de muchas. La comparación solo es justa si ambas columnas cubren el mismo alcance.
| Partida | En alquiler | En propiedad |
|---|---|---|
| Capital inmovilizado | Ninguno, el pago sigue al periodo de uso | Caja o financiación, más el uso alternativo perdido |
| Depreciación | La soporta el arrendador | La soporta usted, más acusada al principio |
| Mantenimiento planificado y reparación | Suele estar definido en contrato | Partida anual referida al precio de compra |
| Piezas de desgaste | Depende del contrato, debe constar por escrito | Enteramente suyas, incluido el stock |
| Seguro y vigilancia | Habitualmente del arrendador | Se añade como gasto anual |
| Transporte y movilización | Se paga en cada obra | Con medios propios, pero sigue siendo coste |
| Periodos de parada | El coste se detiene | El coste continúa |
| Valor residual | Inexistente | Se recupera al final de la tenencia |
Para mantenimiento y reparación, el rango de planificación habitual ronda el 8 al 15 por ciento anual del precio de compra. En una trituradora que procesa roca abrasiva, la parte alta del rango es realista. Sin esa partida en la columna de propiedad, el alquiler parece caro sin serlo. Si desea introducir las partidas horarias una a una, la calculadora de coste operativo ofrece ese desglose en un marco ya preparado.
Levantar el punto de equilibrio
Bastan tres entradas: duración de la obra, tonelaje objetivo y capacidad horaria realista. El tonelaje dividido entre la capacidad da las horas de marcha necesarias; dividido de nuevo entre el plan de turnos, da los días laborables reales. Comparado con los días disponibles del año, resulta la utilización.
- Anote el tonelaje total de la obra y el calendario de entrega.
- Fije una capacidad horaria realista para su material, no la de catálogo.
- Convierta ese dato en horas de marcha y en días laborables.
- Liste los trabajos posteriores a esta obra; si no hay ninguno, escriba cero.
- Calcule la utilización de todo el periodo de tenencia y compárela con el umbral.
- Sume depreciación, mantenimiento, seguro, desgaste y movilización, y reste el valor residual.
Esos seis pasos sustituyen la intuición por una cifra. Cuando ambos totales quedan cerca, deciden la flexibilidad y la caja, y en obra corta la flexibilidad suele señalar al alquiler.
Preguntas previas a la firma
¿Qué debe figurar en el contrato de alquiler?
La titularidad de las piezas de desgaste, quién realiza el mantenimiento planificado, el plazo de respuesta ante avería, el alcance del transporte y la movilización, y el límite horario o diario de uso. Si esos cinco puntos quedan difusos, la tarifa parece engañosamente baja.
¿Tiene sentido alquilar antes de comprar?
Lo tiene. Operar la misma máquina con su material y su cuadrilla antes de comprometerse produce datos reales de capacidad y desgaste. Esos datos sostienen la compra posterior mucho mejor que una ficha técnica.
¿Se encarece el alquiler si la obra se alarga?
Se encarece, y por eso un único escenario no basta. Modele por separado una duración ampliada e identifique el mes en que la utilización cruza el umbral. Con frecuencia puede incluirse en el contrato una opción de compra válida hasta esa fecha.
Levantemos los números
Envíe el tonelaje de obra, el calendario de entrega y el tipo de material. Recibirá una capacidad horaria realista, los días laborables necesarios y la utilización, junto con una tabla que compara ambas vías con idéntico alcance para su obra.
Definiciones de términos técnicos: Glosario
