Plan planiranog zastoja i održavanja drobiličnog postrojenja

Skoro svako drobilično postrojenje ima spisak poslova održavanja, a znatno rede ima plan. Razlika deluje mala, a nije: spisak kaže šta treba uraditi, dok plan kaže kada se to dešava, u kom prozoru zastoja, sa kojom ekipom i sa kojim već raspakovanim delovima na gradilištu. Napraviti plan planiranog zastoja i održavanja znači razvrstati poslove u nivoe prema brzini razvoja kvara i svaki nivo smestiti u proizvodni program, pre nego što taj program počnu da pišu havarije.

Nivoe određuje brzina razvoja kvara

Da li posao pripada nedeljnom ili mesečnom obilasku nije stvar navike. Odlučuje vreme između trenutka kada kvar postaje uočljiv i trenutka kada se funkcija stvarno gubi. Ako je to vreme kratko, pregled mora biti čest. Ustaljeno pravilo postavlja interval pregleda na najviše polovinu tog vremena, pa se kvar koji je počeo odmah posle jednog obilaska uhvati na sledećem, uz dovoljno vremena za nabavku delova i planiranje zastoja.

Plan planiranog zastoja i održavanja: interval pregleda

Logika se primenjuje na svaku mašinu posebno. Vibracija ležaja razvija se nedeljama, a prslina na ramu sita može rasti mesecima; spajanje oba u isti obilazak znači jedno pregledati prečesto, a drugo prekasno. Zato se plan gradi po mašinama, pa se tek onda objedinjuje u zajedničke prozore zastoja.

Kostur od četiri nivoa

Četiri nivoa pokrivaju većinu postrojenja. Smenski nivo obuhvata zapažanja koja se bezbedno rade u pogonu: temperatura, zvuk, curenja, raspodela dohrane. Nedeljni traži kratko zaustavljanje: zategnutost kaiševa, zategnutost mreže, kontrola momenta pritezanja. Mesečni traži duži prozor i pristup na visini: merenje debljine habajućih delova, uzimanje uzorka ulja, provera zazora i podešenja. Sezonska revizija je težak posao dok proizvodnja stoji: balansiranje rotora, pregled vratila i ležajeva, ispitivanje zavarenih spojeva rama. Trajanje i broj ljudi za svaki nivo upisuju se unapred, jer se nezapisano trajanje pouzdano udvostruči.

Prozor kao radni paket

Vrednost planiranog zastoja srazmerna je kvalitetu pripreme. Šta mora biti spremno unapred se zna: delovi isporučeni i raspakovani, dizalična oprema i omče sa važećim atestom, tačke isključenja energije popisane, redosled poslova i paralelne ekipe raspoređeni, prostor za skinute sklopove očišćen. Bez toga prvi sati prozora odlaze na traženje delova, a prozor se zatvara sa nedovršenim poslom.

Neočekivani nalazi tokom zastoja upisuju se u poseban spisak i ne izvode se odmah. Njihovo usisavanje ruši plan. Planiraju se za sledeći prozor, a samo zaista hitno traži zasebnu odluku.

Jedina mera koja nešto znači

Uspeh se ne meri brojem zatvorenih naloga nego udelom planiranog posla obavljenog na planirani dan. Široko citani cilj je oko 90 odsto, obično praćen kao pojas između 85 i 95 odsto. Kada vrednost padne ispod 40 do 50 odsto, postrojenje više ne sprovodi plan nego prati kvarove, a prvo otpadaju upravo pregledi koji bi te kvarove sprečili. Merenje mora biti pošteno: posao urađen sa zakašnjenjem ne računa se, računa se samo završen unutar definisanog dopuštenja.

Kako plan izgleda na papiru

Kada je sveden na jednu tabelu sa redovima po mašinama i kolonama po nedeljama, plan ekipa zaista čita. U svaku ćeliju upisuje se oznaka nivoa, ćelije koje traže zastoj se obeležavaju, a nedelja velike revizije zaključava se na početku godine. Svaki red nosi četiri podatka: potrebnu kvalifikaciju, procenjeno trajanje, spisak delova i merljiv dokaz o izvršenju. Redovi bez polja za dokaz vremenom postanu formalnost: umesto kvačice upisuje se izmerena debljina, očitani moment ili broj uzorka ulja. Tabela se pregleda kvartalno i dopunjuje stvarnim trajanjima.

Prilagođavanje plana postrojenju

Stacionarne instalacije lakše drže plan jer se prozori vezuju za proizvodni program. Kod objekta stacionarno postrojenje za drobljenje godišnji plan obično čini jedna velika revizija van sezone i kratki mesečni zastoji. Vek habajućih delova i odluke o zameni razrađeni su u oblasti održavanje i habanje.

Česta pitanja

Ko treba da vodi plan?

Onaj ko planira i onaj ko izvodi ne bi trebalo da budu ista osoba. Kada jesu, plan je prvo čega se odriče u napornom danu.

Menjaju li se intervali vremenom?

Menjaju. Tvrđa stena, veći učinak ili drugi dobavljač delova menjaju brzinu razvoja kvara; intervali se koriguju zapisima iz prve godine.

Da li je ovo preterano za malo postrojenje?

Broj nivoa se može smanjiti, logika ne može. I sa jednom mašinom prozor zastoja i priprema delova moraju biti zapisani.

Pošaljite nam spisak opreme i proizvodni program: skiciraćemo nivoe i prozore zastoja po meri vašeg postrojenja, tako da plan bude izvodljiv.